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樊什刚:当好稳油增效“带头人”

2020-09-14 来源: 中国石化新闻网
 

????8月17日18点,江汉采油厂广北站广斜291井场人影攒动,机器轰鸣,一派火热景象。广华采油管理区经理樊什刚头戴黄色安全帽,正在现场为协调新井投产工作紧张忙碌着。

????熟悉樊什刚的人都知道,他是个闲不住的人:到现场多、出主意多,但凡与他有过工作交集的同事,都知道他心细、务实,肯干、会干。

????把牢“上产舵”

????“组织上把‘金牌采油管理区’的担子交给我,重任在肩,责无旁贷,我定全力以赴,继续奋斗!绝不能辜负组织的信任和期望!”2019年7月25日,樊什刚在工作日志中这样写道。

????今年上半年,受疫情和低油价双重叠加影响,广华采油管理区产量一度未踏上运行节奏。那段时间,樊什刚夜不能寐。面对前所未有的严峻形势,樊什刚牵头成立了“新井优质高效建产攻坚组”,召集班子成员和技术人员想对策、定措施,抓住广北区块新井滚动扩边有利时机,提出“抢投新井助增产,挖潜老井促稳产”工作思路,推出“三分三期”管井模式。“三分”即日产液大于15吨的油井,采取超导车热洗;日产液在7-15吨之间、含水高于85%的油井,采取小煤炉热洗;日产液在3-7吨之间、含水低于50%的油井,采取热油清蜡,有效解决油层堵塞问题。“三期”是指加强新井开工前期、施工中期和后期的全程监督,严控每个节点,形成完整的“闭环”管理,确保新井产建高质量完成。

????“无论早晚,只要井上有急难险重突发事件,樊什刚都会第一时间盯在现场、干在现场。”广华采油管理区党总支书记刘晓辉如是说。

????大事难事见担当,关键时刻显本色。在攻坚创效行动中,樊什刚身先士卒、勇挑重担。无论是新井抢投,施工改造,还是突击抢险,堵漏管线,哪里有任务,哪里有困难,哪里就有他的身影。为加快广斜77和广29斜-1、广斜231三个高产井区滚动扩边,樊什刚发动全区党员骨干组成党员突击队,细化抽油设备安装、集输管线连接、电力运行保障,全力确保新井早投产、早见油。每口新井投产现场,他总是来得最早、走得最晚,常常在现场一待就是一整天,颈椎不适就贴块膏药,误了饭点就泡碗快餐面。在他的带领下,广华采油管理区新井产建工作步伐稳健,亮点频现:二季度全区累计投产新井10口,产油2108吨,圆满完成原油生产目标任务。

????筑牢“安全堤”

????“生命高于一切,责任重于泰山。”作为一名基层单位负责人,樊什刚始终把这句话贯彻于安全生产中,坚持不懈抓落实。

????为严格规范施工,樊什刚提出“集中监护”新思路:从全区选出5名技术过硬的安全监护人,组成“现场施工监护小组”,集中开展安全监护。通过重点督查承包商和施工单位现场存在的严重违章行为、安全管理缺陷等各类问题,加强施工监督力度,全区直接作业环节问题点次率由0.3下降至0.03,现场安全管控能力得到明显提升。

????“大家一定要牢固树立‘安全无小事’的观念,严格按操作规程施工,每道工序必须仔细检查!”这是樊什刚常挂在嘴边的话。5月29日,广7斜-25井由于井场道路泥泞,热洗车无法进入。眼看洗井施工搁浅,樊什刚立即与相关部门协调,借来三根油管、一根高压软管,打算将洗井管线连接到井口。他带领党员骨干,三人一组将管线抬到井场,和大家一起马不停蹄地连接管线。眼看管线连接即将完成,樊什刚却忽然叫停操作。“你们看,这里连接不对,应该把高压软管移到井口,用大小头将软管和井口连接起来。”樊什刚毫不留情地指出问题,并提出整改建议,直到管线安全“接龙”,他才放心地离开现场。

????“管理压实了,基层才不‘空’。”为把安全工作落细落实,樊什刚坚持在全区开展区站两级风险识别管控和隐患排查治理,调动全员参与安全管理的积极性。今年以来,全区员工共提出安全建议200余条,安全管理水平得到进一步提升,为攻坚创效提供了坚实保障。

????算好“效益账”

????放下管钳和样桶,拿起扫把和抹布。今年4月,来自广华采油管理区的21名采油工承揽了厂机关大楼清洁工作。4个月下来,这个小举措就给全厂节省了45万元外委费。

????“能干的事不出门,能修的设备不领新。”针对管理区人多油少、人均资源占有量和利润偏低等主要矛盾,樊什刚带领全区干部员工向内挖潜,自己动手向管理要效益。在他的带领下,管理区与厂业务部门紧密结合,依托信息化建设,打破传统的“小班倒班”模式,试行“一中心、两集中”运行管理模式,整合低效岗位,优化岗位设置,极大地盘活了人力资源。在承揽厂机关综合服务业务的同时,为促进员工向创效岗位流动,广华采油管理区主动向厂外部市场单位输送了52名优秀技能人才,既节省了对外支出劳务费,又盘活了内部人力资源。今年上半年,全区实现内部创效64.9万元,优化内部人力资源创收118万元。

????为进一步激发员工的创新创效热情,樊什刚还牵头在全区组织开展“赛干劲、赛效益”擂台赛、“四个一”党员攻关等活动,设立“攻坚创效行动明星榜”,引导和鼓励员工发挥聪明才智,自己动手修旧利废,大幅压减非生产性开支。今年4月以来,全区干部员工共自己动手修旧利废37项,完成技术攻关课题12个,创效110多万元。

????“在满足安全生产的前提下,每一分支出都要精打细算,每一项工作都要算盈了再干。办法总比困难多,心齐劲足就能过关!”持续攻坚创效战犹酣,樊什刚的信心更足了。

????(江汉油田 沈亚利 李亚伟)

 
 
 
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