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班组管理“互动”好

2020-10-16     来源:中国石化新闻网
石化新闻

  近闻某基层站队组织管理人员、班组长、生产骨干交叉到各个生产现场、班组、岗位,用“放大镜”和“显微镜”对生产运行、班务公开、资料填写、设备管理、应急预案、劳动保护等方面进行相互“挑刺”“揭短”,从中发现了很多生产隐患和管理不到位的“低老坏”细节问题,有的甚至是很低级的生产现场“脏乱差”问题也没有及时发现处理。大家互查对发现提出问题后,还提出了整改建议,站队还总结推广了各个班组各项管理经验。达到了开阔了视野,相互借鉴学习,取长补短,扬长避短,强化细节和精益管理,共同提高班组管理水平的效果。

  俗话说,当局者迷旁观者清。平时的班组管理中,由于大多数班组局限在自我封闭管理的小圈子里,有的甚至常常沉浸在自我感觉良好的状态,对自身存在的管理问题不能及时发现纠正,往往导致小问题诱发大事故,危及安全生产,影响班组团结和谐稳定。而采取班组定期相互“挑刺”,揭短晾丑,既把脉现场提出问题,又对症下药提出管理建议的互动办法,可以使自身隐藏的问题被挖出来,得到及时整改,促进了安全生产,增强了班组生产管理的责任感和紧迫感。而且通过相互检查,可以跳出自我封闭的小圈子,走出“自我感觉良好”的误区,学到其他班组各项管理和班组文化建设的先进经验,从奋起直追,迎头赶上。

  班组互查“挑刺晾丑”不“护短”,手拉手共同向前走,促进班组管理比学赶帮超,值得借鉴。

  (曹吉祥)


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