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从严管理应历久弥新

2020-07-31     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■广州石化 丘峰

近些年来,集团公司以“从严管理”到“精细管理”再到“精益管理”的理念引路,从严治企的标准提的越来越高。是否能实现“从严”到“精益”的转变,是决定现代企业发展命运的分水岭。公司从上到下,以上率下,但这个过程中仍有衰减,所以“从严不起来,落实不下去”的问题还屡屡出现。

从严管理是管理的基石,应历久弥新。近年来,从广州石化物供中心推进从严管理工作中体会到,从严管理落到实处是重点,但如何落到实处才是难点。

志不求易者成,事不避难者进。领导干部带头树立建设“双示范”企业,就要有一流的专业管理和一流的专业队伍的思想,思想是行动的先导,思想上重视,行动上才有效果。所以从粗放管理到精细管理,职工的思想观念转变,是非常重要的。职工岗位变动不大,接受新鲜事物的意愿不强,都容易造成对精细管理的冷淡情绪。所以不断强化教育,一点一滴更新职工的思想非常困难,也很有必要。通过各种形式加强宣传,对业务过程中的“低老坏”进行通报、考核,对严细实的人和事进行表扬宣传,激发职工克服“低老坏”的斗争精神,让职工感受精细管理的压力,从思想上接受,从行动上改正。

加强制度建设永远在路上。职工习惯作风的转变跟不上,厌学懒学的问题在物供中心职工中弥漫。精细化管理是科学管理,现代化的管理制度是落实精细化的重要环节。建立完善的管理体系,让制度管用、好用、实用,才能为精细管理提供现实基础。物供中心加强各项管理制度的修订、完善、承接;还组织学制度、用制度竞赛,对违反制度的人和事曝光考核,提高职工精细管理的制度自觉,做到开展业务心里有杆秤。

打造世界一流企业,要有一流的职工队伍,一流的工作作风。“苦干实干、三老四严”、“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”是我们石油石化的光荣传统。领导干部要带头攻坚克难,勇于直面矛盾,积极主动化解、解决问题,推进工作。“严是爱,松是害,松松垮垮害几代”,对管理滑坡、工作不得力、推诿扯皮、工作标准不高、管理不严、好人主义等的人和事,要零容忍,坚决治理。培养做任何事情都标准要高、件件有落实、事事有回音并且按照“马上就办”、“四定”的标准定措施抓落实形成闭环的作风,对违反要求的人和事及时指出、通报或考核。

找出从严管理对路的方式方法。抓住从严管理的两个责任主体——上级“管理者”和下级“操做者”。从上层的“管理者”来讲,用对路的方式方法进行引导非常重要。比如,每年让支部牵头,在各自工作领域分析查找重点、难点问题,设立项目进行攻关。在工作实践中调动领导干部查找、分析、解决问题的主观能动性,锻炼想干事、能干事、干成事的能力。上级下达工作任务,要让下级有“做”的动力,软硬皆施不失为一种办法。先积极鼓励,渐渐形成机制,对不能按期、按质完成的进行考核。通过日积月累,逐步养队伍中的“闯将”、“干将”、“能将”。

激活每个“细胞”。精细管理只有落到企业机体的每个“细胞”,即每个岗位,每个职工,才能提高整体水平。通过制度约束、文化影响、思想认同的转变后,变成职工自省自律自觉意识,由被动纠错到主动规范,才能全面提高管理的精细化程度。要激活所有职工的精细因子,就需要从企业文化建设、队伍建设、党的建设等方面出发,提出更高要求。打造世界一流,党建工作更要站排头、争第一。要通过一流的党建,打造一流的企业文化,打造一流的队伍。


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